果冻传媒

Er komt een enorme schaalsprong aan in de Brainportregio. Zo groeit ASML de komende jaren met 15.000 extra werknemers. Waardoor toeleveranciers ook weer moeten groeien en gekwalificeerd personeel nodig hebben. Het gaat om tienduizenden banen extra. Wat betekent dit voor onze universiteit?

Robert-Jan Smits: 鈥淒e schaalsprong waar onze regio voor staat, wordt door Den Haag erkend. In het regeerakkoord is de Brainportregio dan ook de enige regio die specifiek genoemd wordt. Er is zelfs een speciale groep van ministers in het leven geroepen onder leiding van minister van Economische Zaken en Klimaat Micky Adriaansens die gaat onderzoeken hoe de Brainport-schaalsprong gefaciliteerd kan worden. Denk aan huisvesting, voorzieningen voor de gezondheidszorg en mobiliteit. De hele infrastructuur moet meegroeien.鈥�

鈥淥ok bij ons is de vraag neergelegd door de regio: is de universiteit bereid om mee te groeien met de regio om fors meer studenten op te leiden om deze schaalsprong mede mogelijk te maken? Daarnaast wordt er ook op nationaal niveau aan ons getrokken. Vanwege de transities in klimaat, energie en stikstof staat onze samenleving te springen om system engineers. Dat zijn enorme uitdagingen waar je juist ingenieurs voor nodig hebt.鈥�

Verder wordt er ook in Europees verband naar de 果冻传媒 gekeken, zegt Smits. 鈥淓uropa wil minder afhankelijk zijn van bijvoorbeeld China voor de productie van chips. De totale chipsindustrie in Europa is nu 8,9% op wereldschaal. Dat moet 20% worden. Ook daar kunnen we met onze kennis en kunde een enorme bijdrage leveren.鈥�

Smits weet dat er hiermee veel gevraagd wordt van de universiteit, maar is ervan overtuigd dat het k谩n: 鈥淒e afgelopen tien jaar zijn we verdubbeld in studentenaantallen, van 6.500 naar 13.000. We hebben bewezen dat we het kunnen, en we zijn er trots op dat we dat met zijn allen voor elkaar hebben gekregen. Verdere groei is ook een enorme kans voor onze universiteit om onszelf sterker te maken en nog beter op de kaart te zetten.鈥� Bovendien vindt Smits dat onze universiteit de regio waaraan ze zoveel te danken heeft, niet in de kou kan laten staan.

鈥淲e hebben hier open en eerlijk over gesproken binnen het College van Bestuur en met de decanen. We zijn bereid onze verantwoordelijkheid te nemen en te groeien, maar wel onder voorwaarden.

Wat zijn die voorwaarden voor groei?

De vier voorwaarden die de universiteit heeft gesteld, zijn:
1. Financiering vooraf vanuit de Rijksoverheid om de groei te faciliteren en om de huidige werkdruk niet verder te laten stijgen.
2. De groei mag niet ten koste gaan van excellentie.
3. De groei moet geleidelijk zijn om de werkdruk beheersbaar te houden.
4. De regio moet ervoor zorgen dat de infrastructuur en voorzieningen op orde zijn.

Smits: 鈥淲e denken bij het laatste punt natuurlijk als eerste aan extra studentenhuisvesting.鈥� Hij benadrukt dat aan alle vier de voorwaarden voldaan moet worden: 鈥淗et zijn voor ons alle vier dealbreakers.鈥�

Trekken we hierin samen op met andere grote Eindhovense onderwijsinstellingen zoals Fontys en Summa?

Smits: 鈥淲e werken uitstekend samen met de bestuursvoorzitters van Fontys en Summa en hebben het natuurlijk over de schaalsprong gehad. De regio snakt namelijk niet alleen naar universitair talent.鈥�

Waar zal de groei van onze studentenaantallen vandaan komen?

鈥淲e zullen meer Nederlandse scholieren voor b猫ta- en techniekstudies moeten interesseren, maar de echte groei zal voornamelijk uit het buitenland komen 鈥�, zegt Smits. 鈥淒at betekent dat we ook van karakter zullen veranderen en meer dan ooit een echte internationale universiteit zullen worden.鈥�

Hoe staat het met de stay-rate van onze internationals? Hoe zorgen we ervoor dat ze hier blijven en dat we niet opleiden voor een braindrain?

鈥淗et absorptievermogen van onze regio is enorm: ASML, NXP, ProDrive en VDL zijn op zoek naar duizenden nieuwe werknemers. Dat zijn allemaal mooie, hoogbetaalde banen鈥�, zegt Smits. Hij verwijst naar een rapport van internationaliseringsorganisatie NUFFIC over de zogeheten stay-rate van internationale studenten in Nederland, dus hoeveel van hen in ons land blijven. Daaruit blijkt dat de TU Eindhoven de hoogste stay-rate heeft van alle universiteiten in Nederland: 52,1%.

鈥淥m de stay-rate verder te verhogen, kan een intensievere samenwerking met bedrijven in de regio een belangrijk instrument zijn鈥�. Zo zouden meer studenten kunnen afstuderen binnen bedrijven, en zo ook gemakkelijk doorstromen naar een baan.

鈥淏ovendien is ruim 80 procent van de ingenieurs in Brainport afkomstig van de 果冻传媒. Dus investeren in de 果冻传媒 is een wijze keuze voor de Rijksoverheid om Brainport te voorzien in de hoogopgeleide ingenieurs die zo hard nodig zijn om de regio een nog sterkere motor van de Nederlandse economie te laten worden.鈥�

Wanneer gaat dit alles spelen?

Smits: 鈥淥p 15 juni heeft het eerste overleg plaatsgevonden van de ministersgroep over de schaalsprong van Brainport en wat daarvoor nodig is. We staan dus nog aan het begin. Er zullen waarschijnlijk ambtelijke werkgroepen komen in Den Haag om dingen verder uit te werken.鈥�

In de Voorjaarsnota van de 果冻传媒 wordt overigens al voorgesorteerd op de groei: er staat in dat we de  komende jaren naar verwachting gaan groeien naar 14.600 studenten. 鈥淲e hebben zoveel extra inkomsten gekregen uit onder meer het Groeifonds en de Sectorplannen dat we op basis daarvan nu al op verantwoorde manier en met een gezonde student-staf ratio kunnen groeien naar 14.600鈥�, zegt Smits.

De mogelijke groei zal de gemoederen bezighouden. Welke boodschap wil je onze gemeenschap meegeven?

鈥淥f we daadwerkelijk koersen richting verdubbeling van de studentenaantallen na 2030, is verre van zeker. Natuurlijk zullen we onze gemeenschap zoveel mogelijk meenemen in dit proces. Want als het zover is, dan rekenen we op iedereen om er de schouders onder te zetten: de medezeggenschap, de faculteiten, de diensten, iedereen. Want laten we wel zijn: het is een enorme uitdaging, maar tegelijkertijd ook een enorme kans voor de 果冻传媒.鈥�

Toch kijk je niet gerust.

鈥淓n daar is alle reden voor. Kijk naar de problemen met studentenhuisvesting, de huisarts- en tandartspraktijken die geen nieuwe pati毛nten meer willen aannemen, de tekorten aan docenten en in de zorg. En nu ook nog de noodkreet van de beheerders van de elektriciteitsnetten. Kijk naar het aantal Oekra茂ense vluchtelingen dat moet worden opgenomen. Het loopt vast in Brainport en niet alleen in Brainport. We hebben in elk geval aangegeven onze verantwoordelijkheid richting onze regio te willen nemen, maar als de randvoorwaarden niet worden gecre毛erd, dan houdt het op.鈥�

Lees ook het interview met universiteitshoogleraar Maarten Steinbuch over de schaalsprong.