果冻传媒

Iedereen die onze collegevoorzitter Robert-Jan Smits een beetje kent, weet dat hij van doorpakken houdt. Hij was de grote aanjager van veel strategische projecten binnen de universiteit, die uitgewerkt zijn in het Instellingsplan 2020-2025.

De evaluatie van dat en een start maken met het nieuwe Instellingsplan voor de komende vijf jaar stond centraal tijdens de Strategy Days op 11 en 12 februari. Op deze dagen komen decanen, dienstdirecteuren en het College van Bestuur samen om over belangrijke strategische onderwerpen te praten.

Mooie afsluiter

鈥淗et voelde een beetje als de evaluatie van 鈥榤ijn beleid鈥� van de afgelopen zes jaar. Het was een hele mooie afsluiter voor mij, al was het ook wel spannend鈥�, bekent Smits. 鈥淏ij de uitvoering van grote strategische projecten dacht ik wel eens 鈥榳at gaat het langzaam鈥�. Terugkijkend op die zes jaar, realiseer ik me dat we veel tot stand hebben gebracht samen. Daar mogen we trots op zijn.鈥�

We hebben samen veel tot stand gebracht, daar mogen we trots op zijn.

Vertrekkend collegevoorzitter Robert-Jan Smits

Smits noemt de intensivering van samenwerking met de hightechindustrie, zoals met ASML, dat de komende tien jaar tachtig miljoen euro in de 果冻传媒 steekt. Maar ook een nieuw lab voor elektronenmicroscopie dat dankzij een grote schenking van DAF Trucks mogelijk is gemaakt.

Verder noemt hij met trots het , waarmee onze universiteit zo鈥檔 honderd vrouwelijke wetenschappers heeft aangenomen, de ontwikkeling van Challenge-Based Learning als onderwijsvorm, het oprichten van de instituten EIRES, EAISI en EHCI, het invoeren van Iedereen Professor.

Beethoven

Die samenwerking met industri毛le partners is essentieel geweest voor het binnenhalen van de negentig miljoen euro aan Beethovengelden in 2024 om meer ingenieurs op te leiden voor de sterk groeiende semicon-industrie in de Brainportregio. Daarbij horen stevige groeiplannen voor de universiteit in de komende jaren.

鈥淒e lobby rondom operatie Beethoven was er een van de lange adem, maar ik ben er enorm trots op dat we dit samen met de Brainportregio hebben weten te bereiken. Die samenwerking heeft onze verbinding met de regio flink versterkt.鈥�

De intensieve samenwerking met het bedrijfsleven heeft er volgens Smits mede voor gezorgd dat onze universiteit relatief goed door de huidige bezuinigingsgolf van het kabinet voor universitair Nederland lijkt te komen. 鈥淗et bewijst maar weer eens hoe belangrijk het bedrijfsleven in de regio voor ons is. Daar liggen onze roots, en we hebben er veel aan te danken. Die band moeten we koesteren.鈥�

Bezuinigen

鈥淒e TU Delft moet flink bezuinigen, Universiteit Twente moet helaas mensen ontslaan. Wij nemen daarentegen mensen aan. Wij moeten ook behoorlijk bezuinigen, maar doen dat verstandig door scherp aan de wind te zeilen en de nice to have鈥檚 eruit te halen. Ik ga liever de min in, dan dat we mensen moeten ontslaan. Want je medewerkers zijn je belangrijkste assets en vroeg of laat komt er weer een ander kabinet en komt er weer geld voor de universiteiten. De mensen die je hebt ontslagen, komen dan niet meer terug.鈥�

Ik ga liever de min in dan dat we mensen moeten ontslaan.

Vertrekkend CvB-voorzitter Robert-Jan Smits

Van Brussel naar Eindhoven

Toen Smits zes jaar geleden naar de 果冻传媒 kwam, had hij al een carri猫re van dertig jaar als bestuurder bij de Europese Commissie in Brussel achter de rug. 鈥淒aar was ik het gewend dat als je een besluit nam, iedereen meteen aan de slag ging. Ik heb in mijn tijd hier geleerd, dat het aan een universiteit zo niet werkt.鈥�

Vergadercultuur

鈥淎ls mensen hier 鈥榡a鈥� zeggen, bedoelen ze soms 鈥榳e gaan er nog eens over nadenken鈥�. En ik heb moeten wennen aan de complexe universiteitscultuur, waarin veel vergaderd wordt. Zelfs meer dan in Brussel, al gelooft niemand me als ik ze dat vertel. Ik heb mezelf hier opnieuw moeten uitvinden - heb de kunst van het verleiden geleerd. Top down besluiten nemen, werkt hier niet. Je moet mensen meer meenemen en ze overtuigen.鈥�

De enorme gedrevenheid en creativiteit van onze mensen beschouw ik als een van de grote sterktes van onze universiteit.

Vertrekkend CvB-voorzitter Robert-Jan Smits

Felicitaties

Smits begint zijn dag steevast met het doornemen van het overzicht waar 果冻传媒鈥檈rs in de media te zien of lezen zijn geweest. 鈥淚k vind het geweldig als ik een 果冻传媒鈥檈r in het nieuws zie of lees en stuur dan een felicitatiemailtje. Dat waarderen ze altijd. Helaas krijg ik dan vaak te horen dat ik de enige ben die ze feliciteert. Daarom zeg ik tegen de hele gemeenschap: Ben meer trots op elkaar!鈥�

Smits is van plan om vol energie door te gaan tot en met zijn laatste dag op 27 maart. Al is het al anders dan anders. Na het interview gaat hij door naar de laatste vergadering met de Raad van Toezicht van de universiteit. En steeds vaker loopt er iemand binnen met een afscheidscadeau. Op zijn bureau staat een fles ouzo die hij van een Griekse student kreeg. En een boekje dat de ambassadeur van India voor hem meebracht.

Weg is weg

Smits weet dat het straks 鈥榳eg is weg鈥� is voor hem. 鈥淚k wil de nieuwe voorzitter niet in de weg lopen. En ik weet dat je er ook heel snel 鈥榰it鈥� bent. Je wordt niet meer automatisch op de hoogte gehouden, bent uit die wereld. En zo hoort het ook.鈥�

Dankbaarheid overheerst bij Smits als hij terugkijkt op zijn tijd aan de 果冻传媒. 鈥淚k heb ontzettend veel interessante mensen mogen ontmoeten binnen en buiten de universiteit. De 果冻传媒 heeft zoveel gepassioneerde onderzoekers, fantastische studenten en kundige ondersteuners. Voor mij draagt iedereen bij aan het succes van onze universiteit.鈥�

Ik zal de dynamiek van onze universiteit zeker missen.

Vertrekkend CvB-voorzitter Robert-Jan Smits

鈥淚k zal de mensen en de dynamiek hier zeker missen 鈥� hier gebeurt altijd wel iets. Het College van Bestuur is wel de plek waar uiteindelijk de besluiten genomen moeten worden. Positief, of negatief. Die verantwoordelijkheid voor een gemeenschap met twintigduizend mensen, met een begroting van een half miljard euro per jaar kan best een grote druk zijn鈥�, zegt hij.

鈥淓r waren ook emotionele momenten. Wat me het meeste is bijgebleven, was toen onze studenten Axel Verstegen en Boris Bakker overleden tijdens een wintersportreis van hun studievereniging. Ik was een van de mensen die 鈥檚 ochtends de ouders en de bus met de studenten opving. Dat gaat je niet in de koude kleren zitten.鈥�

Niet rustig uitwerken

Wie denkt dat Smits rustig gaat uitwerken, kent hem niet. 鈥淲e hebben mooie dingen gerealiseerd, maar er lopen nog genoeg projecten van het huidige Instellingsplan. Ik hoop dat we daarvan nog een paar dingen kunnen afronden.鈥�

Ook na zijn 67ste verjaardag en vertrek van de 果冻传媒 blijft Smits actief. Zo is hij voorzitter geworden van de Raad van Toezicht van Naturalis. Daarnaast blijft Smits aan als lid van de commissie van het Nationaal Groeifonds, zit hij in de Raad van Advies van de Cyprus Research and 果冻传媒al Foundation en is hij gevraagd om het onderzoeksinnovatiebeleid van IJsland door te lichten.

Andere rol

鈥淚k heb genoeg om me mee bezig te houden. Maar ik wil niet meer verantwoordelijk zijn voor een grote groep mensen en veel geld, dat heb ik veertig jaar gedaan. Nu kan ik een andere rol gaan spelen.鈥�

Alhoewel Smits vindt dat 鈥榳eg is weg鈥� is, zal hij heus nog wel eens op de 果冻传媒 komen. 鈥淚k kom zeker terug voor de viering van MomenTUm. En ik wil vaker activiteiten en films van Studium Generale bezoeken. De filmzaal in de Zwarte Doos is pas vernieuwd met een groter scherm en beter geluid, en ze hebben een goed filmprogramma.鈥�

Hij lacht om de opmerking dat hij dan bij de groep pensionado鈥檚 hoort die SG-activiteiten blijven bijwonen. 鈥淎l voel ik me helemaal niet als iemand die met pensioen gaat. Het is toch als het liedje van Peter Koelewijn: 鈥楯e wordt ouder papa, geef het maar toe鈥�.鈥�

Afsluitend

鈥淚k hoop dat ik iedereen een beetje verder heb kunnen brengen in de afgelopen zes jaar. En zou onze gemeenschap willen meegeven op de ingeslagen weg door te gaan, en goed voor elkaar te zorgen zodat we een hechte community blijven.鈥�