果冻传媒

Ton Peijnenburg is adjunct directeur van VDL ETG Technology & Development. 鈥淶eg maar het ingenieursbureau van . Wij hebben geen machines, maar ontwerpers鈥�, zo omschrijft hij het zelf.

Daarnaast is hij sinds zo鈥檔 zeven jaar fellow bij het High Tech Systems Center (HTSC) van de 果冻传媒. Dat verbindt meerdere faculteiten: Applied Physics, Mechanical Engineering, Electrical Engineering en Mathematics & Computer Science.

Het HTSC is zo in staat om multidisciplinair te kijken naar vraagstukken vanuit de industrie, en dus niet vanuit de optiek van 鈥榤aar鈥� een faculteit of een vakgebied. Aan het HTSC zijn ook mensen uit de industrie verbonden, onder wie Ton Peijnenburg.

Twee werelden bij elkaar brengen

鈥淚k ben bij de 果冻传媒 terechtgekomen via hoogleraar Maarten Steinbuch, een van de oprichters van het HTSC. Ik heb multidisciplinair inzicht en overzicht tussen technologische vakgebieden. Daarnaast ken ik de behoeftes vanuit de industrie en heb ij affiniteit met het wetenschappelijk apparaat aan de 果冻传媒. Dus inderdaad, dat paste prima. Ik heb de afgelopen jaren gemerkt dat het heel erg leuk en uitdagend is om de twee werelden bij elkaar te brengen.鈥�

Het is niet altijd gemakkelijk om die twee werelden met eigen kijk en behoeftes bij elkaar te brengen. Maar het is ontzettend leuk en waardevol.

Fellow Ton Peijnenburg

Bruggen slaan

鈥淎ls fellow ben ik met name actief op het snijvlak tussen het expliciet maken van strategische technologiebehoeftes vanuit de industrie die passen op de onderzoeksambities van de 果冻传媒. Je moet twee werelden bij elkaar brengen om er het beste uit te halen.鈥�

鈥淚k zeg altijd: als de industrie iets niet ziet zitten, dan gaan ze er niet voor betalen. En als de universiteit een bepaald onderwerp niet vindt passen op de onderzoeksroadmap - en er moeilijk over kan publiceren - dan gaat ze er niet aan werken. Die brug slaan, dat doe ik als fellow.鈥�

Combi tussen 果冻传媒 en bedrijfsleven

De ambitie van HTSC is het opzetten van samenwerkingen tussen universiteit en het bedrijfsleven, vertelt Peijnenburg. 鈥淲e willen een combinatie maken van onderzoekers uit de universiteit en mensen uit het bedrijfsleven, die allen hun perspectief inbrengen.鈥�

Daarbij doelt hij met name op mensen die voorbij 鈥榙e standaard classificatie鈥� kunnen denken. 鈥淰aak wordt gedacht dat bedrijven alleen op zoek zijn naar snelle oplossingen voor hun actuele vraagstukken. In mijn beleving kunnen universiteit en bedrijfsleven ook prima samenwerken aan zaken die op de lange termijn spelen. Bedrijven staan zeker ook open voor langetermijnonderzoek.鈥�

鈥淚nmiddels zijn er aan de 果冻传媒 steeds meer hoogleraren die extern geori毛nteerd zijn. En die de relatie kunnen leggen tussen een goed idee met een onderzoeksveld dat interessant lijkt en een concrete of latente behoefte vanuit de industrie. Het is niet altijd gemakkelijk om die twee werelden met ieder hun eigen kijk en behoeftes bij elkaar te brengen. Maar ik heb vooral geleerd: het is ontzettend leuk 茅n waardevol.鈥�

Gezamenlijke agenda

De onderzoeken waaraan binnen HTSC gewerkt wordt, worden ingegeven door het bedrijfsleven. De agenda van de promovendi binnen HTSC is grotendeels bepaald door de wetenschappelijke kijk op de zaak. De problematiek en de invalshoek komt uit het bedrijfsleven.

Wij geven waar we kennis te kort komen. Aan de universiteit is aandacht om ruimte om daarmee samen aan de slag te gaan.

Fellow Ton Peijnenburg

鈥淲ij geven aan: daar komen we kennis tekort鈥�, vertelt Peijnenburg. 鈥淎an de universiteit is aandacht en ruimte om daarmee aan de slag te gaan, samen met de industrie.鈥� Hij benadrukt hierbij dat dit niet betekent dat de universiteit zich voor het karretje van de industrie laat spannen. 鈥淒at is een veel te beperkte interpretatie."

"We hebben de afgelopen jaren veel corporate bedrijfsresearch zien wegvallen. In Nederland, maar ook internationaal. Hierdoor is een gat ontstaan in het hele innovatieve systeem. Ik denk dat de universiteit hierin een belangrijke rol heeft. Dat kun je niet afdoen als 鈥榙e agenda van het bedrijfsleven鈥�. Dat is een nationale agenda van innovatief vermogen en kracht. Eentje die je keihard nodig hebt.鈥�

De buitenwereld betrekken

鈥淪amen met een idee- en technologierijke omgeving zoals de 果冻传媒 kun je heel veel innovaties versnellen en ondersteunen. Als universiteit moet je daarbij niet bang zijn om idee毛n vanuit het bedrijfsleven en de buitenwereld te betrekken. Ga niet in een ivoren torentje zitten met de houding dat jij betere idee毛n hebt dan iemand anders. Samenwerking tussen bedrijfsleven en universiteit gaat het beste in een open omgeving.鈥�

ACCESS

Een concreet voorbeeld van de samenwerking binnen het HTSC is ACCESS: Active Contamination Control for Equipment and Substrates. Drie vakgroepen van de 果冻传媒 (twee van Applied Physics en een van Mechanical Engineering) werkten daarin de afgelopen vijf jaar samen aan het begrijpen van het ontstaan van heel kleine stofdeeltjes die zorgen voor de verontreiniging van hightech machines.

鈥淲e hebben ons gericht op de vragen waarom en hoe komen die deeltjes daar, hoe verplaatsen ze zich en hoe kunnen we er in de ontwerpfase van zo鈥檔 machine voor zorgen dat we die deeltjes kunnen neutraliseren zodat ze niet meer tot problemen leiden鈥�, zegt Peijnenburg.

鈥淗et eerste deel van het onderzoek is begin dit jaar afgerond en we zijn inmiddels gestart met het tweede deel. Het onderzoek gaat dus door. Dat onderzoek wordt uitgevoerd door drie promovendi, met hulp van twee engineering doctorates. De promovendus ontwikkelt een stuk theorie, de engineering doctorates maken een proefopstelling.鈥�

鈥淰anuit het bedrijfsleven wisselen we ervaring uit voor de promotieopdrachten, breiden we uit met afstudeeropdrachten en begeleiden we de engineering doctorates.鈥�

Verdiepen en gebruiken

Peijnenburg ziet dat de samenwerking binnen ACCESS heel goed werkt. 鈥淒e 果冻传媒 verdiept kennis op dit vlak en bij VDL ETG maken we gebruik van die nieuwe kennis.鈥�

鈥淎ls derde geldt dat degenen die de opdracht aan de 果冻传媒 hebben afgemaakt, vaak bij ons in dienst komen. Het onderzoek is voor ons een interessante manier om onszelf bekend te maken aan de 果冻传媒-populatie. Het zijn niet alleen de grote namen die interessant zijn voor alumni, ook wij hebben als bedrijf veel te bieden.鈥�

Symposium om kennis te delen

Om het eerste deel van ACCESS af te sluiten en inzichten en resultaten te delen, hield het HTSC in februari een mini-symposium in samenwerking met VDL ETG. 鈥淒aar was zo鈥檔 man of tachtig vanuit de industrie aanwezig. Wij vinden het belangrijk om de kennis die we inmiddels rond dit onderwerp hebben opgedaan, te delen.鈥�

We staan samen voor grote opgaven, waarom zou je overal het wiel opnieuw uitvinden.

Fellow Ton Peijnenburg

鈥淚k ben groot voorstander van een open-innovatiemodel. We staan samen voor grote opgaven, waarom zou je overal het wiel opnieuw uitvinden? De universiteit heeft een mooie rol in het delen van kennis over innovaties, ACCESS is daar een goed voorbeeld van.鈥�

Het ontwerpvak meer ruimte geven

Naast zijn rol in onderzoek, kijkt Peijnenburg ook naar het onderwijs en hoe de ontwerpkant daarin een prominentere plek kan krijgen. 鈥淚n mijn ogen is de 果冻传媒 erg gaan leunen op de wetenschappelijke as; een stuk analyse, dingen begrijpen, publiceren. Het ontwerpen, het komen tot een afgerond geheel waarin compromissen gesloten moeten worden, blijft achter.鈥�

Professor of practice

鈥淚k ben een sterk pleitbezorger van het verder betrekken van een aantal industri毛le ervaren mensen in het onderwijs. In Amerika zie je daar goede voorbeelden van. Daar wordt veel van het onderwijs dat te maken heeft met de ontwerpkant, gegeven door wat zij noemen een professor of practice. Dit is iemand uit de industrie met een bak ervaring die relevant is voor studenten van een technische universiteit.鈥�

Waardevol

鈥淒at zou in mijn ogen ook zeer waardevol zijn voor de 果冻传媒, vooral op het gebied van ontwerponderwijs. Het bedrijfsleven zou het aanstellen van deze professors of practice kunnen betalen. Want ook voor hen zitten er grote voordelen aan, omdat er steeds meer goed opgeleide ontwerpers op de arbeidsmarkt komen.鈥�

鈥淒e grote bedrijven als Philips en ASML realiseren zich dat al, maar ook de kleinere toeleveranciers zouden daarin een rol kunnen spelen鈥�, vindt Peijnenburg.

Rustpunt

Goede ervaringen en nieuwe idee毛n genoeg dus, bij Ton Peijnenburg. Is het voor hem wel eens lastig, die twee petten op? 鈥淣ee, het vult elkaar aan. De druk is hoog vanuit VDL om er altijd te zijn, zeker als we staan voor een oplevering aan een klant.鈥�

鈥淰anuit de 果冻传媒 is de druk minder. Ik werk er samen met collega鈥檚 van andere bedrijven wat leidt tot  een ander type discussie dan in mijn dagelijks werk. Ik houd me daar niet alleen bezig met het operationele, maar we kijken samen naar ons vak en naar de toekomst van ons vak. In die zin is mijn rol bij de 果冻传媒 voor mij een rustpunt. Het is fijn om af en toe je gedachten even te kunnen ordenen. Deze samenwerking biedt mij, de 果冻传媒 en VDL ETG heel veel.鈥�